UItganspunt van Wouter Van der Strichts artikel is dat op de arbeidsmarkt, naast de vraag wie vandaag de beste is, zich meer en meer de vraag stelt wie morgen het verschil maakt. De toekomst vraagt om rekrutering die niet enkel zoekt naar bewezen kwaliteiten, maar naar groeipotentieel, motivatie, energie en leervermogen. Wie erin slaagt deze dimensies te meten en mee te nemen in het beslissingsproces, zal straks niet alleen de beste mensen hebben…maar ook de juiste. “Onze mensen zijn de beste”(nu toch nog) biedt je een aantal invalshoeken voor het vandaag aantrekken van medewerkers die morgen het verschil zullen maken.

Net zoals een kompas alleen nuttig is als je weet waar je heen wilt, hebben metrics alleen waarde als ze gekoppeld zijn aan strategie, businessmodel, cultuur en prestaties. In haar grondig uitgewerkte artikel “Het Kompas in Woelig Water-Hoe HR Metrics je organisatie strategisch de juiste koers laten varen” toont Irena De Saedeleer hoe je HR-data verweeft met business metrics en strategische prioriteiten, zodat dashboards niet louter rapporteren, maar sturen. Het is geen technische handleiding, maar wel een leidraad voor een voorafgaande analyse.

Voor Soukaina Bouddount zijn ook bij het loonbeleid waarden geen loutere posters aan de muur maar moeten ze de driver zijn achter beloningskeuzes. Verloning beperkt zich niet langer tot een  financiële oefenening: een authentiek verhaal en een coherent pakket overtuigen op langere termijn meer dan een éénmalige loonsprong. Daarnaast geeft Soukaina ons in haar artikel drie bouwstenen voor een waardegedreven loonbeleid.

Annick Lootens’ artikel heeft als uitgangspunt dat ervaren freelancers kunnen uitgroeien tot echte game changers binnen een organisatie, mits ze de ruimte krijgen om mee te denken, hun ervaring te delen en écht samen te werken. In “Hoe ervaren freelancers organisaties verrijken” toont ze ons de meerwaarde van ervaren freelancers zoals de ervaring als versneller, het aanbrengen van nieuwe perspectieven, het leveren van duurzaam impact,…Daarnaast reikt Annick een aantal acties aan die organisaties kunnen ondernemen om ervaren freelancers niet alleen te benutten als een tijdelijke invulling die louter uitvoert maar als een partner die de organisatie verrijkt met zijn/haar kennis, ervaring en flexibiliteit.