De huidige heksenjacht op toxische leiders zal ons niet echt verder helpen in het uitbouwen van levende organisaties met medewerkers als een vloeiend netwerk van sensoren die een mandaat hebben om te handelen binnen een helder kader. In zijn artikel beschrijft Philippe Bailleur wat er gebeurt in organisaties die alle hefbomen aan de top houden, met net daarom een grote kans op toxisch leiderschap. Daarbij gaat hij in op 6 dimensies die simultaan dienen aangepakt te worden om tot doortastende verandering te komen.

Volgens het 2023 rapport van Gallup is 70% van de betrokkenheid van werknemers en teams toe te schrijven aan de effectiviteit van people managers. Kristel Van Loon stelt in “People Managers: fill the Oxygen tanks” de vraag wat HR kan doen om een ondersteunende omgeving te creëren waarin people managers kunnen openbloeien. Kristel pleit ervoor om people managers vooral extra zuurstof te geven om te groeien in hun rol. De zuurstoftanks voor people managers kunnen gevuld worden door een eerlijke en holistische reflectie die inzoomt op 3 niveaus, namelijk “de rol van de people manager”, “systemen en procedures” en “organisatiecultuur”.

Myriam Lonneville pleit voor Smart Change/smart restructuring als een continue en effectieve strategie om het huidige uitdagende economische klimaat het hoofd te bieden. Herstructurering en verandering moeten strategisch worden benaderd waarbij verschillende factoren zoals marktdynamiek, organisationele capaciteiten en langetermijndoelen met de nodige zorgvuldigheid in overweging dienen genomen te worden. In “The Actual Economic Climate: A Threat or Opportunity for Sustainable Entrepreneurship?” gaat Myriam op een heldere en onderbouwde wijze nader in op de 7 sleutelelementen die op elkaar moeten worden afgestemd om bedrijven te ondersteunen bij hun Smart Changes en zo duurzaam ondernemerschap te verzekeren.

Welke lading dekt het acroniem VUCA eigenlijk? Ann Leonard geeft in “Wat is VUCA en wat kan het betekenen voor het HR-beleid van uw onderneming?” hierop een helder antwoord. Daarnaast  toont ze door middel van een aantal voorbeelden de cruciale rol die HR kan spelen in een VUCA-context alsook de bijdrage die zowel het management als de werknemers kunnen leveren aan het succes van de organisatie in een wereld gekenmerkt door Volatiliteit, Onzekerheid, Complexiteit en Ambiguïteit.