Vandaag wordt algemeen erkend dat op basis van data-inzichten richting kan gegeven worden aan het HR beleid om de bedrijfsdoielstellingen te helpen realiseren en het bedrijf voor te bereiden op de toekomst. Toch worstelen in de praktijk nog veel bedrijven met de implmenetatie van deze “HR-analytics”. In “HR Analytics: enkele tips voor een efficiënte implementatie van een data-gedreven HR beleid” beschrijft Cindy Canoot een aantal moeilijkheden en valkuilen die organisaties ondervinden bij de implementatie van HR Analytics en geeft ze een aantal tips om te komen tot een een data-gedreven HR beleid.

In het dynamische landschap van het moderne bedrijfsleven zijn mergers, acquisities en carve-outs integrale strategieën geworden voor organisaties die streven naar groei, efficiëntie en marktexpansie. Deze strategische stappen brengen echter een aantal uitdagingen met zich mee, vooral als het om mensen gaat. In “Navigating the HR Transformations and Post-Merger Success: A Masterclass with NS People”, gaat Ness Sbai dieper in op het thema van de post-merger HR-integratie.

Silvia Brouwers wil bedrijven aansporen om A.L.L.E.S, een basisprincipe van Eetxepert, op te nemen in hun people beleid. A.L.L.E.S staat voor Afwisselend eten, Leuk bewegen, Lief zijn voor jezelf, Emoties hanteren en Slapen. Ze deelt in haar artikel 7 tips die bijdragen tot een gezonde levensstijl, zorgen voor een pak energie en voor werkdagen met minder stress.

Wim Verlinden stelt vast dat veel werkgevers en rekruteringspartners nog te weinig inzetten op de optimalisatie van hun rekruteringsproces. In “Customer experience en rekrutering: de recruiter als sleutelpersoon voor een sterk employer brand!” benadrukt hij de cruciale rol van de recruiter voor een geslaagde candidate journey, wijst hij op aandachtspunten en bespreekt hij 11 handvatten voor de omzetting van een sukesvolle candidate journey in de praktijk.