Jim Verstraete stelt dat de realiteit van leiderschap is dat urgentie het vaak wint van belangrijkheid. Toch ligt voor hem daar juist de sleutel om tot effectief leadership te komen. Leiders die structureel waarde creëren, richten hun tijd en aandacht bewust op de zaken die op lange termijn impact hebben: de ontwikkeling van hun team, het stellen van duidelijke prioriteiten, het uitbouwen van sterke systemen, heldere processen en een cultuur doordrongen van eigenaarschap. Met “Van brandjes blussen naar structurele groei: hoe je als (people) leader tijd kan maken voor wat écht telt” wil Jim ons graag concrete en makkelijk toepasbare tips meegeven die ons helpen om minder reactief en meer strategisch te werken in ons dagelijks functioneren als leader.

Communicatie in al haar vormen is tot nu toe een cruciaal element geweest in de professionele carrière van Linda Junius. Met haar artikel ‘Communicatie – een zegen of een vloek’ wil ze ons geen college geven over communicatie, maar eerder enkele basisregels delen die ze zelf probeert toe te passen. Door enerzijds een aantal ‘do’s’ uit te werken die ze in haar dagelijkse werkzaamheden probeert te integreren en anderzijds een aantal ‘watch outs’ te beschrijven waar ze zelf op let, biedt Linda ons verhelderende inzichten in ‘communicatie’ in een bedrijfsomgeving.

In “Onboarding: van informatie-overdracht naar duurzaam leren en gedragsverandering” stelt Katrijn Steenbeke vast dat in veel organisaties onboarding er onvoldoende in slaagt om nieuwe medewerkers duurzaam te laten landen. Een belangrijke verklaring hiervoor is dat klassieke onboarding vaak blijft steken in administratie en informatie-overdracht, terwijl onboarding in essentie een sociaal leerproces is. In haar artikel werkt Katrijn voor ons 5 principes uit aan de hand waarvan onboarding als leerstrategie ontworpen kan worden: het respecteren van de cognitieve draagkracht; ruimte geven voor actieve verwerking; bewust inbouwen van herhaling; de inbedding in een sociale context en een expliciete focus op gedrag en gewoontevorming.

Toen Marc De Boom eind jaren tachtig zijn professionele carrière begon, was het geen sinecure om mensen te vinden die op hun zestigste nog actief waren op de arbeidsmarkt. Anno 2025 wordt van ons allemaal verwacht dat we langer werken en tot het einde van onze carrière in goede gezondheid  met vaardigheden en competenties die ‘op elk moment’ relevant zijn voor het bedrijf, onze bijdrage leveren en ons salaris waard zijn. Maar hoe bereid je je voor op deze uitdaging? In het zeer inspirerende “Longer lives…longer careers…how to stay in the game?” deelt Marc met ons de “lighthouse principles” die hem naar een lange en gelukkige carrière hebben gegidst.