Bij  “innovatief verlonen” denkt men al gauw aan allerhande interessante zaken die aan de werknemers kunnen worden aangeboden, waarbij het verschil tussen bruto en netto zo klein mogelijk is. In haar artikel behandelt Jo Vandenbossche een praktijkoefening in “innovatief verlonen” waarbij een bijkomend variabel verloningssysteem verbonden wordt aan individuele en collectieve doelstellingen, met het streven naar het opzetten van een billijke en rechtvaardige constructie als belangrijke doelstelling.

In “DEI als democratiseringsproces waarbij rechten hersteld worden” stelt Latifa Matheeussen dat “meerwaarde-creatie” vaak als uitgangspunt/motivatie voor een Diversity, Equity & Inclusion-beleid aangegrepen wordt. Dit leidt ertoe dat DEI niet altijd even oprecht en authentiek is zoals het zou horen te zijn. Bij DEI gaat het immers niet om het realiseren van waardevermeerdering maar wel over een democratiseringsproces waarbij rechten hersteld worden.

In het grondig uitgewerkt “Levenslang Leren als prikkelend refrein” pleit Christa Van Oostende voor een eerlijke, pluralistische benadering van levenslang leren, die uitstijgt boven ‘Iedereen mee’- slogans, gepolitiseerde framing en uit context gestripte statistiek. Ze speelt nog een laatste keer met misplaatste oorlogsretoriek. Ongetwijfeld ruil je na het lezen van dit artikel de ‘War for Talent’-gezangen voorgoed in voor prikkelende refreinen van levenslang leren.

Arbeidsconflicten kosten geld, ze brengen materiële en immateriële kosten met zich mee en hebben impact op de directe betrokkenen, de organisatie en maatschappij. Desalniettemin constateert Leen Van den Abeele in “Bemiddeling in arbeidsconflicten, onbekend of onbemind?” dat er weinig beroep gedaan wordt op professionals zoals erkende bemiddelaars in sociale zaken om arbeidsconflicten te voorkomen of, indien nodig, te ontmijnen. Met haar artikel wil Leen “bemiddeling in arbeidscontext” onder de aandacht brengen. Deskundige bemiddeling kan immers  zowel een curatieve als een preventieve rol spelen en de werkgever de kans geven om te werken aan de “conflictbestendigheid” en “conflictvaardigheid” van de medewerkers en het bedrijf als geheel.