Het installeren van een transparante communicatie in de driehoeksrelatie HR Freelancer—HR Freelance Matchmaker—Opdrachtgever is essentieel voor een geslaagd matchmaking proces. Gedurende het gehele traject van het invullen van een freelance HR opdracht streven we daarom naar een 100% transparante communicatie zowel tov de Opdrachtgever als de HR Freelancer: transparantie over de context, de status van de search, de slaagkansen, de wederzijdse feedback,…. en ook transparantie over de prijszetting.

Zoals je in dit artikel kan lezen, biedt deze transparantie alleen maar voordelen.

De zakelijke contacten van Cantaloupe Interim Management met zowel de Opdrachtgevers, doorgaans HR Directors/Managers, als de HR Freelancers zijn voor het overgrote deel gekenmerkt door een hoog fair play gehalte waarbij het gestelde vertrouwen zelden beschaamd wordt. En dit ondanks het feit dat voor de drie partijen de inzet hoog is….of misschien net daarom.

It takes three to tango: in dit artikel worden concrete voorbeelden beschreven die getuigen van de fair play die de onderscheiden partners in de driehoeksrelatie HR Freelancer-HR Freelance Matchmaker-Opdrachtgever aan de dag leggen.

Persoonlijkheidskenmerken spelen een belangrijke rol bij het al dan niet succesvol zijn als HR Freelancer. Dit artikel gaat in op de persoonlijkheidskenmerken die een goede basis vormen om een boeiend traject als freelancer uit te bouwen. Daarnaast is het succesvol verlopen van een opdracht voor een significant deel afhankelijk van de compatibiliteit van de persoonlijkheid van de HR Freelancer met deze van de Opdrachtgever en/of een aantal interne medewerkers alsook van de culturele fit. Dit inschatten is soms minder evident en de HR Freelance Matchmaker kan hier een duidelijke toegevoegde waarde bieden.

De huidige heksenjacht op toxische leiders zal ons niet echt verder helpen in het uitbouwen van levende organisaties met medewerkers als een vloeiend netwerk van sensoren die een mandaat hebben om te handelen binnen een helder kader. In zijn artikel beschrijft Philippe Bailleur wat er gebeurt in organisaties die alle hefbomen aan de top houden, met net daarom een grote kans op toxisch leiderschap. Daarbij gaat hij in op 6 dimensies die simultaan dienen aangepakt te worden om tot doortastende verandering te komen.