In “Onboarding: van informatie-overdracht naar duurzaam leren en gedragsverandering” stelt Katrijn Steenbeke vast dat in veel organisaties onboarding er onvoldoende in slaagt om nieuwe medewerkers duurzaam te laten landen. Een belangrijke verklaring hiervoor is dat klassieke onboarding vaak blijft steken in administratie en informatie-overdracht, terwijl onboarding in essentie een sociaal leerproces is. In haar artikel werkt Katrijn voor ons 5 principes uit aan de hand waarvan onboarding als leerstrategie ontworpen kan worden: het respecteren van de cognitieve draagkracht; ruimte geven voor actieve verwerking; bewust inbouwen van herhaling; de inbedding in een sociale context en een expliciete focus op gedrag en gewoontevorming.

Toen Marc De Boom eind jaren tachtig zijn professionele carrière begon, was het geen sinecure om mensen te vinden die op hun zestigste nog actief waren op de arbeidsmarkt. Anno 2025 wordt van ons allemaal verwacht dat we langer werken en tot het einde van onze carrière in goede gezondheid  met vaardigheden en competenties die ‘op elk moment’ relevant zijn voor het bedrijf, onze bijdrage leveren en ons salaris waard zijn. Maar hoe bereid je je voor op deze uitdaging? In het zeer inspirerende “Longer lives…longer careers…how to stay in the game?” deelt Marc met ons de “lighthouse principles” die hem naar een lange en gelukkige carrière hebben gegidst.

UItgangspunt van Wouter Van der Strichts artikel is dat op de arbeidsmarkt, naast de vraag wie vandaag de beste is, zich meer en meer de vraag stelt wie morgen het verschil maakt. De toekomst vraagt om rekrutering die niet enkel zoekt naar bewezen kwaliteiten, maar naar groeipotentieel, motivatie, energie en leervermogen. Wie erin slaagt deze dimensies te meten en mee te nemen in het beslissingsproces, zal straks niet alleen de beste mensen hebben…maar ook de juiste. “Onze mensen zijn de beste”(nu toch nog) biedt je een aantal invalshoeken voor het vandaag aantrekken van medewerkers die morgen het verschil zullen maken.

Net zoals een kompas alleen nuttig is als je weet waar je heen wilt, hebben metrics alleen waarde als ze gekoppeld zijn aan strategie, businessmodel, cultuur en prestaties. In haar grondig uitgewerkte artikel “Het Kompas in Woelig Water-Hoe HR Metrics je organisatie strategisch de juiste koers laten varen” toont Irena De Saedeleer hoe je HR-data verweeft met business metrics en strategische prioriteiten, zodat dashboards niet louter rapporteren, maar sturen. Het is geen technische handleiding, maar wel een leidraad voor een voorafgaande analyse.