In het dynamische landschap van het moderne bedrijfsleven zijn mergers, acquisities en carve-outs integrale strategieën geworden voor organisaties die streven naar groei, efficiëntie en marktexpansie. Deze strategische stappen brengen echter een aantal uitdagingen met zich mee, vooral als het om mensen gaat. In “Navigating the HR Transformations and Post-Merger Success: A Masterclass with NS People”, gaat Ness Sbai dieper in op het thema van de post-merger HR-integratie.

Veranderingscommunicatie, een onderdeel van strategische interne communicatie, is cruciaal omdat het zich richt op het betrekken van medewerkers bij veranderingen. In de afgelopen 2 decennia heeft Martine Van Driessche ervaren dat een aantal sleutelprincipes met betrekking tot leiderschap game changers zijn, zoals “Erken de timing en hoe elke fase een andere communicatie ‘saus’ vereist” en “Verandering zonder het ondersteunen van de people managers is gedoemd te mislukken”.

Wim Verlinden stelt vast dat veel werkgevers en rekruteringspartners nog te weinig inzetten op de optimalisatie van hun rekruteringsproces. In “Customer experience en rekrutering: de recruiter als sleutelpersoon voor een sterk employer brand!” benadrukt hij de cruciale rol van de recruiter voor een geslaagde candidate journey, wijst hij op aandachtspunten en bespreekt hij 11 handvatten voor de omzetting van een sukesvolle candidate journey in de praktijk.

Bij  “innovatief verlonen” denkt men al gauw aan allerhande interessante zaken die aan de werknemers kunnen worden aangeboden, waarbij het verschil tussen bruto en netto zo klein mogelijk is. In haar artikel behandelt Jo Vandenbossche een praktijkoefening in “innovatief verlonen” waarbij een bijkomend variabel verloningssysteem verbonden wordt aan individuele en collectieve doelstellingen, met het streven naar het opzetten van een billijke en rechtvaardige constructie als belangrijke doelstelling.