Traditioneel lijken de werelden van cijfers en mensen ver uit elkaar te liggen. Waar Finance zich richt op budgetten en financiële impact, richt HR zich op engagement, ontwikkeling en menselijk potentieel. Anneleen Decaluwé stelt dat het overwinnen van deze spanning een absolute voorwaarde is om een solide financiële basis in een veerkrachtige, geëngageerde organisatiecultuur op te bouwen. De klassieke scheiding tussen “harde cijfers” (finance) en “zachte factoren” (HR) is niet langer houdbaar. Financiële planning en people strategy zijn immers twee zijden van dezelfde medaille. In haar artikel werkt Anneleen 4 domeinen uit waar de meerwaarde van de samenwerking HR/Finance in de praktijk bewezen wordt.

UItgangspunt van Wouter Van der Strichts artikel is dat op de arbeidsmarkt, naast de vraag wie vandaag de beste is, zich meer en meer de vraag stelt wie morgen het verschil maakt. De toekomst vraagt om rekrutering die niet enkel zoekt naar bewezen kwaliteiten, maar naar groeipotentieel, motivatie, energie en leervermogen. Wie erin slaagt deze dimensies te meten en mee te nemen in het beslissingsproces, zal straks niet alleen de beste mensen hebben…maar ook de juiste. “Onze mensen zijn de beste”(nu toch nog) biedt je een aantal invalshoeken voor het vandaag aantrekken van medewerkers die morgen het verschil zullen maken.

Terwijl onze samenlevingen en arbeidsmarkten diverser zijn dan ooit, blijft diversiteit in raden van bestuur en topmanagement schrikbarend afwezig. Kim De Meulenaere stelt dat diversiteit in de bestuurskamer niet alleen “het juiste is om te doen”. Het is een strategische noodzaak: organisaties die er niet in slagen om hun top te diversifiëren, lopen het risico minder innovatief, minder flexibel en minder competitief te worden. In “Diversity at the top: Why It Matters and How to Act” beschrijft Kim drie concrete stappen om te komen tot een echt divers bestuur.

Voor Soukaina Bouddount zijn ook bij het loonbeleid waarden geen loutere posters aan de muur maar moeten ze de driver zijn achter beloningskeuzes. Verloning beperkt zich niet langer tot een  financiële oefenening: een authentiek verhaal en een coherent pakket overtuigen op langere termijn meer dan een éénmalige loonsprong. Daarnaast geeft Soukaina ons in haar artikel drie bouwstenen voor een waardegedreven loonbeleid.