Marijke Van Cauteren stelt in haar onderbouwd en boeiend artikel dat Diversity, Equality & Inclusion de laatste jaren hoog op de agenda staan van Corporate organisaties die wereldwijd actief zijn. Ze voorziet dat DE&I ook in België een blijver wordt en dit niet alleen wegens de veranderende tijdsgeest meer ook omdat meer en meer studies de grote meerwaarde van DE&I voor bedrijven bewijzen. Met “Diversity, Equality & Inclusion-Werk aan de winkel?” spoort Marijke ons aan om na te denken over hoe divers en inclusief we het bedrijf waarvoor we werken vinden en welke initiatieven we kunnen ondernemen om deze cultuurverandering te bevorderen.

Opleiding is een profit! Maar het is evenwel niet evident om dit te realiseren….. In “De waarde van opleiding – kost of profit” wijst Peter Buyse ons eerst op valkuilen die van opleiding een kost maken: opleiding als een menukaart, opleiding als onderdeel van functionerings- en evaluatiegesprekken en opleiding in functie van het korte termijn denken. Om vervolgens dieper in te gaan op de voorwaarden die van opleiding een strategisch instrument maken dat ertoe bijdraagt dat medewerkers een cruciale factor zijn in het realiseren van waarde voor de externe en interne klanten.

In “Co-creëren, wie zijn best doet, kan het leren” breken Annelies Slijper en Eline Muyters van Trailblazers een lans voor co-creatie. Co-makership of co-creatie is een krachtige manier om mensen aan je organisatie te binden; een omgeving creëren waarin je actief naar mensen luistert, échte autonomie geeft en mensen samenbrengt om vanuit synergie resultaten te verwezenlijken. Met “Lego© Serious Play©” en “Appreciative Circles” reiken ze 2 sterke methodieken aan waarmee je medewerkers de kans geeft om mee een huis te bouwen en niet enkel de gordijnen op te hangen.

Het is Lynn Van Houtte’s overtuiging dat  als we duurzame transities willen maken, we best relationele connecties op een diepgaand(er) niveau aangaan. Leiders kunnen daarbij het goede voorbeeld geven. Met “Secure base leadership en liefde als leiderschapsparadigma voor de 21ste eeuw?”, een artikel met tango als leidende metafoor, wil Lynn een dialoog tot stand brengen over hoe we ons vandaag organiseren in onze relaties op de werkvloer en de mogelijke impact daarvan op mens en resultaat.