Een herstructurering is een bijzonder complex en intens proces. Het is een delicate evenwichtsoefening waarbij de agenda’s en aspiraties van de verschillende betrokken partijen de juiste aandacht verdienen. Op basis van haar ruime ervaring in het begeleiden van bedrijfsherstructureringen geeft An Lavrysen ons een heldere beschrijving van een aantal cruciale elementen in het herstructureringsproces alsook van de toegevoegde waarde die een externe HR-specialist hierbij kan leveren.

De huidige economische gevolgen van de ernstige gezondheidscrisis leiden tot veel onderhandelingen tussen de sociale partners. Het management en de werknemersvertegenwoordigers moeten ernaar streven het beste uit deze sociale onderhandelingen te halen voor hun werknemers, klanten en aandeelhouders. Georges Vandenhove pleit ervoor om in de sociale onderhandelingen de oude wegen van het conflict te verlaten. Hij stelt dat de sociale partners niet noodzakelijk overal alles dezelfde mening dienen te hebben, maar dat je voor een tango wel altijd met zijn tweeën dient te zijn.

De COVID-pandemie heeft de behoefte versneld aan een ander soort leiderschap, dat een antwoord biedt wanneer wanorde en onzekerheid de norm zijn.  Deze steeds veranderende omgeving verhoogt de behoefte aan leiders die handelen vanuit hun innerlijke stem, onafhankelijk van de ambigue, chaotische omgeving. Ann van de Perre benadrukt de groeiende vraag naar authentiek leiderschap waarbij “purpose” centraal staat.

Het mogelijk maken van een gunstige en duurzame transformatie in de huidige snel veranderende bedrijfsomgeving vereist sponsoring door het managementteam alsook gedegen projectmanagement. Daarnaast is een performant change management nodig om het “people”-luik van de transformatie aan te pakken. De rol van de Human Resources Business Partners is in dit veranderingsproces voor Fabienne Cafmeyer cruciaal.