De COVID-pandemie heeft de behoefte versneld aan een ander soort leiderschap, dat een antwoord biedt wanneer wanorde en onzekerheid de norm zijn.  Deze steeds veranderende omgeving verhoogt de behoefte aan leiders die handelen vanuit hun innerlijke stem, onafhankelijk van de ambigue, chaotische omgeving. Ann van de Perre benadrukt de groeiende vraag naar authentiek leiderschap waarbij “purpose” centraal staat.

Het mogelijk maken van een gunstige en duurzame transformatie in de huidige snel veranderende bedrijfsomgeving vereist sponsoring door het managementteam alsook gedegen projectmanagement. Daarnaast is een performant change management nodig om het “people”-luik van de transformatie aan te pakken. De rol van de Human Resources Business Partners is in dit veranderingsproces voor Fabienne Cafmeyer cruciaal.

Je hoeft geen glazen bol om te snappen dat e-learning een steile opgang zal kennen. Tools worden aangekocht, veranderingstrajecten uitgerold. Het juist benutten van deze tools én het aanbieden van didactisch stevig gefundeerd e-learning materiaal is evenwel niet evident. Annabel Tanghe, Learning en Development Expert, geeft ons 5 belangrijke content-tips bij het uitbouwen van een digitaal leertraject.

Met “5 Indicators for a Successful Strategic Transformation” geeft Nicolas Kesteloot stof tot nadenken aan de HR Professionals die betrokken zullen zijn bij het uittekenen en doorvoeren van de noodzakelijke change die in de komende maanden bij veel bedrijven zal plaatsvinden.