Nieuwe tijden vergen nieuwe aanpassingen. Organisaties hebben nood aan spilfiguren om de vereiste veranderingen te bevorderen. Toon Torbeyns en Daan Sorgeloos, mede-oprichters van Ginkgo Consulting, beschrijven de belangrijke rol van de Strategie-Uitdager bij het vergroten van het aanpassingsvermogen van organisaties: wat is zijn/haar kerntaak, hoe deze te realiseren, welke weerstanden zijn er te hanteren,….

Philippe Bailleur en Mieke Toppets, mede-oprichters van Progression Designers, zien dat slachtoffergedrag een fenomeen is waar organisaties wel vaker mee te kampen krijgen. Volgende vragen liggen aan de basis van “Aan de Slag met Slachtoffergedrag”:  “Hoe kan je het verschil zien tussen rechtmatig slachtoffergedrag – waar erkenning en zorg het meest gepaste antwoord op is – en slachtoffergedrag dat vergroeid is tot een negatief patroon waar niemand of niks nog beter van kan worden? En welk handelen is dan het meest aangewezen?”

Zit je als recruiter met de handen in het haar?  Zoek je als bedrijfsleider tevergeefs naar geschikte werknemers? Katherina Swings brengt ons goed nieuws van het “War for Talent” front! Lees in “5 Facts about your New Hire” in welke vaak over het hoofd geziene vijvers het vissen naar talent mooie resultaten kan opleveren.

Greta Janssens stelt vast dat er een positieve trend bestaat om HR bij veranderingsprocessen zoals overnames en fusies te betrekken. In haar artikel pleit ze er evenwel voor om HR veel vroeger in het change proces een rol te geven, met een andere focus dan vandaag het geval is. Slaagkansen van fusies en overnames zijn immers significant hoger indien HR vanaf het begin haar rol als Strategic Partner kan spelen.