De huidige economische gevolgen van de ernstige gezondheidscrisis leiden tot veel onderhandelingen tussen de sociale partners. Het management en de werknemersvertegenwoordigers moeten ernaar streven het beste uit deze sociale onderhandelingen te halen voor hun werknemers, klanten en aandeelhouders. Georges Vandenhove pleit ervoor om in de sociale onderhandelingen de oude wegen van het conflict te verlaten. Hij stelt dat de sociale partners niet noodzakelijk overal alles dezelfde mening dienen te hebben, maar dat je voor een tango wel altijd met zijn tweeën dient te zijn.

Het optimaal laten ontplooien, inzetten en benutten van het menselijk kapitaal is essentieel voor ieder bedrijf of organisatie en voor HR het domein bij uitstek voor het leveren van toegevoegde waarde. In “Wat als…HR een schaakspel was”, toont Dirk Deconninck ons hoe het schaakspel een bron van inspiratie kan zijn voor een weldoordacht Human Capital Management.

Het mogelijk maken van een gunstige en duurzame transformatie in de huidige snel veranderende bedrijfsomgeving vereist sponsoring door het managementteam alsook gedegen projectmanagement. Daarnaast is een performant change management nodig om het “people”-luik van de transformatie aan te pakken. De rol van de Human Resources Business Partners is in dit veranderingsproces voor Fabienne Cafmeyer cruciaal.

Vandaag kan het voor vele werknemers een geschikt moment zijn om hun job eens onder de loep te nemen. De arbeidsmarkt wordt  door elkaar geschud en de ervaringen van de voorbije maanden plaatsen vragen over het eigen functioneren dwingender op de voorgrond. Annick Rombouts geeft ons een aantal sterke argumenten om nu in te zetten op loopbaancoaching, waarbij ze het nut van KernTalentenAnalyse illustreert.