Als consultant die bedrijven actief begeleidt in hun transformatiestappen, stelt Koen De Marteau vaak vast dat bepaalde leiders transformatie nog steeds zien als een project. Iets met een vooraf bepaalde einddatum en een eindstreep. In zijn artikel deelt hij met ons zijn overtuiging dat transformatie geen eindstreep kent en dat bijgevolg de status quo voortdurend moet uitgedaagd worden. In deze continue transformatie is HR de partner bij uitstek om het nodige vertrouwen te installeren en begeleiding te bieden bij het maken van (moeilijke) keuzes, leren van mislukkingen en groeien door successen.

Bij het nieuwe werken/hybride werken wordt het belang van eigenaarschap meer en meer duidelijk. Van teamleden wordt vandaag verwacht dat ze verantwoordelijkheid opnemen, initiatief nemen en proactief handelen. Het opnemen van eigenaarschap blijkt in de praktijk echter minder evident te zijn. In “Bouwstenen voor meer Eigenaarschap” geeft Stijn Van Peteghem op uitermate heldere wijze aan wat leidinggevenden kunnen ondernemen om het eigenaarschap bij hun teamleden te stimuleren.

Toen Inge Hermans het Strenghtsfinder assessment deed, was dit een game changer voor haar. Als gecertificeerd Gallup Coach heeft zij zelf ervaren, en bij vele coachees gezien, wat de kracht is van het kennen van onze sterktes om ons op het beste pad te zetten. Met haar artikel wil ze de helderheid en de focus die dit met zich meebrengt, delen.

Zoeken naar de oorzaak van een probleem is geen garantie voor een snelle oplossing ervan. Natalie Neyt geeft ons in “Oplossingsgericht Werken in Organisaties” een heldere voorstelling van een methodiek die focust op het werkende en werkbare voor individu, team of organisatie en die een stevige basis legt voor een veilige en open werkomgeving waar iedereen zichzelf kan en mag zijn.