Controleren, een belangrijk pre-covid onderdeel van de rol van veel teamleiders, wordt moeilijk te realiseren in de context van het hybride werken. De vrees om niet aan de verwachtingen te beantwoorden en doelstellingen niet te halen, duwt teamleiders uit hun comfortzone en roept bij hen veel vragen op. Erna Vanden Wyngaert  en Mariet Vrancken, oprichters van Reimagine Work, belichten 4 aspecten om rekening mee te houden bij het heruitvinden van de rol van de teamleider.

Kristien Debougnoux stelt de aanname in vraag dat de cascade down van informatie via lijnmanagers het beste communicatiekanaal is om een nieuw bedrijfsbeleid te lanceren. Ze beschrijft in haar artikel enkele hoofdoorzaken voor de breakdown bij corporate policy communicaties. Naast een aantal best practices om deze communication breakdown te voorkomen, belicht Kristien ook enkele belangrijke elementen om lijnmanagers te mobiliseren om hun rol in deze maximaal op te nemen.

Gebaseerd op een gezamenlijke management expertise verworven door + 50 jaar terreinervaring, en in overleg met een aantal Vlaamse bedrijfsmanagers, hebben Geert Serneels en Marc Vande Gucht hun inzichten over mentaal welbevinden op de werkvloer gebundeld in een recent uitgegeven boek: “Collega in hoofd en hart”. In zijn artikel bespreekt Marc 9 suggesties voor leidinggevenden die een significant positief effect hebben op het algemene welbevinden in de organisatie.

Een herstructurering is een bijzonder complex en intens proces. Het is een delicate evenwichtsoefening waarbij de agenda’s en aspiraties van de verschillende betrokken partijen de juiste aandacht verdienen. Op basis van haar ruime ervaring in het begeleiden van bedrijfsherstructureringen geeft An Lavrysen ons een heldere beschrijving van een aantal cruciale elementen in het herstructureringsproces alsook van de toegevoegde waarde die een externe HR-specialist hierbij kan leveren.