In “Co-creëren, wie zijn best doet, kan het leren” breken Annelies Slijper en Eline Muyters van Trailblazers een lans voor co-creatie. Co-makership of co-creatie is een krachtige manier om mensen aan je organisatie te binden; een omgeving creëren waarin je actief naar mensen luistert, échte autonomie geeft en mensen samenbrengt om vanuit synergie resultaten te verwezenlijken. Met “Lego© Serious Play©” en “Appreciative Circles” reiken ze 2 sterke methodieken aan waarmee je medewerkers de kans geeft om mee een huis te bouwen en niet enkel de gordijnen op te hangen.

Het is Lynn Van Houtte’s overtuiging dat  als we duurzame transities willen maken, we best relationele connecties op een diepgaand(er) niveau aangaan. Leiders kunnen daarbij het goede voorbeeld geven. Met “Secure base leadership en liefde als leiderschapsparadigma voor de 21ste eeuw?”, een artikel met tango als leidende metafoor, wil Lynn een dialoog tot stand brengen over hoe we ons vandaag organiseren in onze relaties op de werkvloer en de mogelijke impact daarvan op mens en resultaat.

Het feit dat dat meer en meer medewerkers de arbeidsmarkt de rug lijken toe te keren, is een onderwerp dat bij Philippe Bailleur reeds enige tijd de aandacht trekt. “The Great Resignation: 6 perspectieven” is een verhelderende oefening in perspectivistische lenigheid waarbij Philippe dit actuele thema vanuit verschillende invalshoeken onder de loep neemt.

Systemisch werk is een nog relatief jonge psychoanalytische methode gebaseerd op het werk van de Duitse psychotherapeut Bert Hellinger. Stilaan lijkt ook Vlaanderen zich hiervoor open te stellen. In “Systemisch werk in bedrijven. Wat is het en wat kan je ermee?” licht Lieve Picard van Human Architects de basisprincipes en mogelijke toepassingen van systemisch werk in bedrijven toe.